Avant de rejoindre le réseau Rivalis, Yoann Garot travaillait depuis plusieurs années dans la grande distribution. Un poste à responsabilités, exigeant, rythmé par la pression des résultats et des horaires à rallonge.Mais lorsqu’il devient père pour la seconde fois, il prend conscience du déséquilibre entre sa vie professionnelle et personnelle. Ce déclic l’amène à reconsidérer son parcours et à chercher un métier plus en phase avec ses valeurs. C’est ainsi qu’il découvre le

« Rivalis, devrait être obligatoire pour les TPE !» « Aider les dirigeants à améliorer la rentabilité de leur entreprise » Ce constat, Gérard le fait depuis toujours : la plupart des dirigeants travaillent sans relâche, mais peinent à comprendre pourquoi leurs efforts ne se traduisent pas en résultats. En rejoignant Rivalis, il a trouvé la méthode et les outils pour leur apporter un accompagnement d’entreprise concret, centré sur le pilotage et la rentabilité.« Mon rêve pr

« Mon métier ? Réaliser les rêve de mes clients » Avant de devenir Conseiller Rivalis , Thierry Danse a passé plusieurs années comme directeur de supermarchés puis d’hypermarchés. En 2016, il décide de donner un nouveau sens à sa vie professionnelle et rejoint Rivalis pour exercer un métier plus humain et plus proche des dirigeants de TPE. « Rivalis me permettait de faire le métier que j’aime. » Thierry accompagne aujourd’hui les chefs d’entreprise du Lot, de la Dordogne et d

« J'ai le remerciement en direct de mes clients » Avant de devenir Conseiller Rivalis , Didier Weber a été chef d’entreprise et cadre supérieur dans des structures de tailles variées. Fort de cette expérience, il a choisi de mettre son savoir-faire au service des dirigeants de petites entreprises. Pour lui, les trois qualités essentielles d’un Conseiller Rivalis sont l’humilité, l’honnêteté et la simplicité . Ce métier lui permet de conjuguer performance et sens, en accompag

« Je m'épanouis dans ce merveilleux métier » Travailler au plus près des petites entreprises, les aider à se développer et à retrouver confiance : c’est ce qui anime cette conseillère Rivalis au quotidien. « Je m’épanouis dans mon métier de Conseillère Rivalis en apportant des solutions aux patrons de TPE grâce à la méthode Rivalis . Je souhaitais travailler avec les TPE proches de chez moi et contribuer à leur réussite. Rivalis était la pièce manquante à mon puzzle. » Pour

Stéphane Deparpe , Conseiller Rivalis depuis 2011 dans les Ardennes, incarne parfaitement les valeurs du réseau : proximité, écoute et passion du métier. Après une carrière dans l’industrie, il souhaitait travailler à son compte tout en restant dans un environnement qu’il aime celui de l’artisanat. En découvrant Rivalis, Stéphane a trouvé le parfait équilibre entre indépendance et accompagnement humain. Ce qu’il apprécie le plus dans son métier de Conseiller Rivalis , c’est

Vous seriez étonnés de la diversité des profils des Conseillers Rivalis : de Chefs d’entreprise à Cadres Dirigeants, en passant par Chargés de Clientèle ou encore Directeurs Administratif et Financiers. C’est ce qui fait la force du réseau Rivalis, chacun l'enrichissant de son expérience. Ils ont choisis Rivalis de faire de métier passionnant parce que ce sont des gens passionnés. Les Conseillers Rivalis se retrouvent dans les valeurs de Rivalis : l’humilité, le courage, l’am

Interview de Laurent Bailliet, Conseiller Rivalis depuis 2004 dans l'Oise (60). Laurent Bailliet , Conseiller Rivalis depuis 2004 dans l’Oise (60), a trouvé dans ce métier une véritable vocation : aider les dirigeants de TPE à atteindre leurs objectifs et à retrouver la sérénité. Avant de rejoindre le réseau, Laurent a exercé plusieurs fonctions : commercial , manager et responsable marketing . Ces expériences lui ont donné une vision globale de l’entreprise, mais il souhai

« La priorité c'est d'aller vers le dirigeant.» Après dix ans à la tête d’une entreprise de services, Jean-Hugues Blanc décide de devenir Conseiller Rivalis . Son objectif : accompagner les patrons de petites entreprises et leur redonner confiance dans leur capacité à se développer. Ce qui le motive au quotidien ? Voir ces dirigeants prendre conscience qu’ils ne sont pas seuls et qu’il existe des solutions concrètes pour faire grandir leur entreprise. Grâce à la méthode Riv